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怎么组建一个优秀的电商团队?

2020-04-11 11:23:50


近几年来随着电商的迅猛发展,电商企业已经成为市面上相对成熟的行业领域,很多企业已经形成了一套独特的管理体系。 电商相对其他行业而言,竞争尤为激烈,怎么组建一个优秀的电商团队?,快速健康的发展起来,是大多数电商企业迫切需要解决的难题。拥有一支优秀的电商团队对企业来说至关重要。 但无论发展多成熟的电商企业,在前进的过程中都会遇到各种问题,它需要我们及时发现和解决,从而进一步促进企业良好健康的发展和成长。 公司成立初期,组建好一个优秀的电商团队是至关重要的。一个优秀的电商团队可以更好地为企业提供优质服务,提高工作效率,为企业创造更大价值。但很多企业管理者都不太了解应该怎样组建一个优秀的电商团队。其实,这是需要科学规划管理的。那么,对于企业而言,应该怎么组建一个优秀的电商团队?下面我们来一起学习了解一下。
 
电商团队组建
怎么组建一个优秀的电商团队
 
一、电商团队的岗位设置

电商团队岗位一般包括:负责人、运营、技术、设计、推广、竞价、客服、售后,但这并不是一个固定的结构。根据电商公司业务发展的不同阶段,配置不同规模的电商团队。

1、在初创阶段

首先是要有一个清晰的架构系统和业务策略,所以需要有一两个对业务精通,且具备项目运营管理才能的核心人员,这样可以明确方向、理清思路,组建团队的核心骨架。

2、发展阶段

企业需要一套成熟的运营体系,包括流程制度体系、激励体系、企业文化体系和培训体系,不断扩充和培养人才,这样才能随着业务的发展,不断壮大与业务匹配的运营团队。

3、成熟阶段

企业要进一步优化流程和管理制度体系,不断挖掘现有人员的潜能,同时可以通过优胜劣汰的方式来保持团队的激情和活力。

二、团队初建时期

团队组建初期,如果出现人员不足的情况,组织架构上可以简单做分工,一人可以暂时身兼多职。建议部门负责人选择具有丰富营销经验、对做电商有浓厚兴趣的领导级人来负责,与此同时,还可以聘请一位懂互联网、会搭建技术平台的人。

三、团队规模已基本成型,且公司资金充足时期进一步构建一个完整的部门岗位体系。大致可分为三个结构,最高层是电商负责人,中间层设置与高层有直接隶属管理的部门负责人,最基层是团队员工,直接对部分负责人负责。一般需有如下几个部门:运营、客服、美工、设计和物流。

四、明确岗位分工

电子商务团队组建起来后,必须要有清晰的目标,岗位分工要明确,每个成员都必须清楚自己的职责,知道自己该干什么。其次,要有系统的培训,提高每个成员的专业素质和能力水平,使整个团队协作起来。

总而言之,想要组建优秀的电商团队,想要确保自己的电商企业长久稳定地发展,电商团队组建是非常关键且必要的,以上是我针对怎么组建一个优秀的电商团队?一些看法和个人的理解,想要了解更多电商团队组建的小伙伴,欢迎随时联系~