电商团队管理常见的问题有哪些？

近几年来随着电商的迅猛发展，电商企业已经成为市面上相对成熟的行业领域，很多企业已经形成了一套独特的管理体系。 电商相对其他行业而言，竞争尤为激烈，电商团队管理常见的问题有哪些？，快速健康的发展起来，是大多数电商企业迫切需要解决的难题。拥有一支优秀的电商团队对企业来说至关重要。 但无论发展多成熟的电商企业，在前进的过程中都会遇到各种问题，它需要我们及时发现和解决，从而进一步促进企业良好健康的发展和成长。 随着互联网快速发展，人们进入信息全球化时代，足不出户就可以看遍全世界，电商行业也应运而生。但随着市面上电商行业陆续增多，竞争压力尤为激烈，行业发展也进入了瓶颈期。为了保证企业健康稳定发展，企业应该吸收大量优质人才，做好电商团队管理，这是尤为重要的。那么，优秀的电商团队应该是怎样的？电商团队管理常见的问题有哪些呢？
  1、团队意识薄弱

所谓团队意识，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队意识的核心是协同合作，目的是最大程度地挖掘和发挥团队的最大潜能。但尽管如此，很多电商企业依旧缺乏足够的团队合作意识。

2、制度不明确或不完善

高效优秀的电商团队建设，离不开相对完善的企业制度。如果缺乏完善的制度，公司只靠领导实行人治，随领导心情管理，在管理团队时没有“有法可依”说服力，必然导致失败。只有明确的制度，再加上领导者的人性化管理，才能让团队更具有凝聚力。

3、没有或者较差的考核机制

考核的目的在于激励团队成员努力工作，绩效的宗旨在于相对公平公正。但是很多公司没有一个有效的考核机制或者是考核机制模糊。现行的绩效考核无法起到激励员工的目的，赏罚不明。成员缺乏动力，团队的积极性就相应减少，自然形成不了强大的团队冲击力和高效的办事能力。

4、管理不完善，缺乏核心

管理不完善意味着分工不明确而造成管理混乱，各部门职责及团队人员分工不够明确。出现问题找不到人负责、也找不到人承担责任。团队合作，必须做好分工，明确各自的责任。

5、没有目标或目标不明确

很多团队做事没有计划，或者计划不具备可行性，再或者对于计划缺乏整个团队的明确分工，在一定程度上挫败了团队成员的积极性，也形成不了高效的执行结果。团队应该将计划和目标明确列出，让全体成员知晓，然后针对团队成员列出一份详细的可执行性方案，明确每位成员各自应完成的目标以及相应的操作。

6、执行力差

执行力差的原因是多方面的，而且各个行业、各个公司情况各不相同。这一现象要根据具体情况进行具体分析。

7、团队僵化，不知放权

很多团队执行力不错，也有良好的管理和团队意识。但团队过于僵化，缺乏沟通和让团队成员良好的上升空间。由于没有良好的晋升机制和团队之间的沟通，团队成员只是听从领导安排，机械服从，然后各行其是，没有创新想法和改良建议。久而久之，团队就出现瓶颈，无法提升。

总而言之，想要组建优秀的电商团队，想要确保自己的电商企业长久稳定地发展，电商团队管理是非常关键且必要的，以上是我针对电商团队管理常见的问题有哪些？一些看法和个人的理解，想要了解更多电商团队管理的小伙伴，欢迎随时联系~