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电商团队怎样才能留住员工?

2020-04-11 11:26:49


近几年来随着电商的迅猛发展,电商企业已经成为市面上相对成熟的行业领域,很多企业已经形成了一套独特的管理体系。 电商相对其他行业而言,竞争尤为激烈,电商团队怎样才能留住员工?,快速健康的发展起来,是大多数电商企业迫切需要解决的难题。拥有一支优秀的电商团队对企业来说至关重要。 但无论发展多成熟的电商企业,在前进的过程中都会遇到各种问题,它需要我们及时发现和解决,从而进一步促进企业良好健康的发展和成长。 众所周知,电商行业近几年发展不景气,经济竞争激烈。作为一个中小型电商企业而言,要想保证企业健康稳定发展,首先要降低员工流失率,确保企业人才充足,人才是第一生产力
1、做好立规与执行。

许多高层在安排任务时用词模糊,中层、基层员工容易会错意。所以,建议高层领导将工作安排形成明文流程,包括工作目标,招人要求,员工考核标准,汇报时间等。中层领导有了做事依据,基层员工也就获得了清晰的工作指令,再加上作为反馈的汇报,公司运转就能走上正轨。

2、建立人才培养计划

老员工留不住?新人学得慢?那就建立自己的人才培训体系,给新人匹配导师,有针对性地根据不同岗制定新人学习、工作的指标,让导师定期对新人进行考核,监督新人的学习进度。

新人也可以反过来评价培训的不足。这样就形成一个让新人持续进步,让培训体系不断改进完善的闭环体系。

3、开展公司培训会

工作内容不同是横亘在部门之间的一堵墙,要想打破这堵墙,就得加强部门间的联系。可以让各部门的资深员工定期举办培训会,讲解部门的工作重心,需要配合的事项,以及相关的专业知识,化陌生为熟悉。

4、实行人力盘点

老板、高层管理者定期给公司的员工打分,可以从员工潜力、专业能力、工作态度、团队意识等方面来进行评分,分为高潜人才、问题员工、中间力量等,根据不同类型的员工,调整各自的工作任务和绩效,更好地激励员工。

总而言之,想要组建优秀的电商团队,想要确保自己的电商企业长久稳定地发展,电商团队是非常关键且必要的,以上是我针对电商团队怎样才能留住员工?一些看法和个人的理解,想要了解更多电商团队的小伙伴,欢迎随时联系~