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电商团队建设方案:HR如何留住新员工?做好这几点就够了

2020-09-15 10:35:35


近几年来随着电商的迅猛发展,电商企业已经成为市面上相对成熟的行业领域,很多企业已经形成了一套独特的管理体系。 电商相对其他行业而言,竞争尤为激烈,电商团队建设方案:HR如何留住新员工?做好这几点就够了,快速健康的发展起来,是大多数电商企业迫切需要解决的难题。拥有一支好的的电商团队对企业来说至关重要。 但无论发展多成熟的电商企业,在前进的过程中都会遇到各种问题,它需要我们及时发现和解决,从而进一步促进企业良好健康的发展和成长。 常年处于招聘第一线的HR们,经历了一段段招聘的过程步骤后,对新员工是最熟悉不过的了。不过,最近他们很是苦恼,因为新员工的离职率在偷偷上升。新员工离职就等于前期的招聘任务都浪费了,还要出现新的招聘本钱。为了更好的推进公司企业的人事管理,如何留住新员工就成为燃眉之急。那HR该如何留住新员工呢?今天与大家分享几点技能~

一、防止“过度营销”

有的HR在面试时,会把公司企业吹嘘得很厉害,把岗位的工资说得很高,福利又多好多好。如果是真实情景概况倒还好,万一是过度营销,夸大实际,就会致使员工出现被欺骗的怨怼情绪,进而出现离职的念头。面试过程步骤内,HR应当对求职者适度描述实际,如果是不适合的就没必要浪费时间再做进一步明白。

二、保持互动

新员工入职当天,HR要关注。提前准备好相应的办公用品、电脑、笔记本等。来到用人部门推荐部门主管以及成员,推进简短的欢迎仪式,让新员工能较快的融合部门。入职过程步骤并不是到此就结束了。HR应当与新员工保持互动,某一时间段内推进交流交流商议,是否有遇到什么疑问,对于任务有什么提议或意见等,关注新员工心态的转变。HR如何留住新员工?做好这几点就够了

三、有效的培训与职业计划筹备

新员工入职后,毕竟推进过程步骤化的新员工培训。从简单的行政事务、公司企业环境到公司介绍、岗位职责及能力要求等,都是需要传递给到新员工的。让新员工能够快速的明白公司企业、融合公司企业。另外,员工进入到公司企业之后,需要为其定做留在公司企业的职业生涯计划筹备。让其了解明白到留在公司企业所拥有的成长发展前景,个体私人的成长发展受到保障了,员工也会更安心的留在公司企业任务。

四、师徒制

新员工在进入公司企业初期,能够尝试师徒制。以有资历的较优秀的老员工去帮助新员工加快熟悉业务过程步骤和任务职责,也能够更为直观的对新员工的任务态度和任务表现推进评价。员工也能感受到公司企业对其的看重,提升员工满意度。HR如何留住新员工?做好这几点就够了新员工多数都是90后或00后,想要留住他们就必须了解明白他们的需求,比起高薪,他们更追求个体私人的成长发展以及集体的氛围。虽然员工流失是一件正常的事情,但是新员工频繁流失对公司企业的成长发展也是有害无利的,这就需要HR在面对新员工时多花点心思。总而言之,想要组建好的电商团队,想要确保自己的电商企业长久稳定地发展,新员工,公司企业,员工是非常关键且必要的,以上是我针对电商团队建设方案:HR如何留住新员工?做好这几点就够了一些看法和个人的理解,想要了解更多新员工,公司企业,员工的小伙伴,欢迎随时联系~