电商团队建设方案：人事管理流程是什么？主要包括哪些？

近几年来随着电商的迅猛发展，电商企业已经成为市面上相对成熟的行业领域，很多企业已经形成了一套独特的管理体系。 电商相对其他行业而言，竞争尤为激烈，电商团队建设方案：人事管理流程是什么？主要包括哪些？，快速健康的发展起来，是大多数电商企业迫切需要解决的难题。拥有一支好的的电商团队对企业来说至关重要。 但无论发展多成熟的电商企业，在前进的过程中都会遇到各种问题，它需要我们及时发现和解决，从而进一步促进企业良好健康的发展和成长。 人事管理是指为完成一定的方向，对所属任务人员推进选拔、运用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。旨在通过科学的方式，正确的用人原则及合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关联，以充分运用人力资源。以前的的人事管理和现代的人事管理最大的区别在于：以前管事，目前管人。以前的的人事管理，更多的是对少许档案、晋升、交流商议等的事务性管理，而现代的人事管理则更注重于以人为本，强调人的主观能动性，通过激起员工的潜能，达到提升任务绩效的目的。

一、选拔

选拔即招聘，是人事管理至关关键的开端。公司企业HR每日阅读大批的简历，为公司企业挑选优秀的人才。招聘来源于公司企业业务成长发展上的人力需求，由部门领导提出人才需求，人力资源总监批核，总经理复核复核，最终招聘任务落在HR身上。公司企业在面试选拔人才时，能够根据招聘岗位的能力准则推进面试或笔试，例如步骤员写代码，市场专员关于活动计划的优劣对比，把好面试的关卡，为公司企业从中择优合适的人才，以增强公司企业的实力。

二、运用

当用人单位与劳动者双方达成协议后，便约定时间到公司企业入职。HR需要帮助新员工办理相关联的入职手续，如签订劳动合同，收取体检报告、身份证、学历证的复印件，交流商议好五险一金事务，后续还要做好相关联的材料保存及管理。等新员工顺利进入岗位之后，HR还需要关注明白该员工的任务情景概况。如对岗位的上手程度，员工的任务状态及任务态度，随时与该员工的上级领导明白情景概况，让新员工更顺利地进入任务状态。

三、培养

新员工进入到公司企业，需要熟悉一段时间，才能对任务顺利上手。公司企业如果想激起员工任务的主动积极性，就需要花心思创建一套公司企业的培训体系。新员工入职培训的及时性必须确保，降低相关联的时间本钱，能加快对公司企业的明白和任务岗位的熟悉程度。而在公司企业里居于多数的在职员工，更是需要去大力培养的一批人群。在职员工对公司企业与任务职责都比较熟悉，就容易出现一成不变的思维态度。公司企业举行培训活动，并设置相关联的晋升机制，与公司企业培训体系相结合。员工认为自己是有晋升机会的，更愿意去参加培训活动，大大的激起了主管能动性，为公司企业创造更多额绩效。

四、考核

公司企业内拥有一套考核评估体系是十分必要的，这是员工调整工资薪水、岗位轮换、晋升的依据。HR在公司企业的实际情景概况下，需准备一个时间段内员工的考核任务。时间能够是一个月、三个月、半年，以及必要的年终绩效考核。这些数值都作用着员工下一时间段的绩效情景概况。能够采用360°考评法，以及相关联的方向考评法，或等级评价法等，对员工做出全面的考核，一方面更好的帮助员工调整任务状态，一方面也为接下来的员工培训以及员工职业成长发展生涯提供确定的数值。

五、奖惩

一套有效的分配激励机制，对辅助公司企业人事管理过程步骤是很有作用的。对辛勤劳动的员工给予一定的奖励及肯定，鼓励更多的员工向其看齐，共同为公司企业谋成长发展而努力；对无心任务，懈怠的任务态度的员工，也要给予一定程度的惩罚。不利于公司企业的员工，就彷如毒瘤，留在公司企业内，只会阻碍公司企业的成长发展。宣布透明，有理有据的奖惩方法举措，才能更好地规范员工的日常任务。人事管理，主要是是在调解员工之间、员工与事务之间、员工与公司企业之间的关联，坚持人性化与规范化相结合的管理原则，配合有效的考评及激励机制，力求打造一支优秀的员工集体。总而言之，想要组建好的电商团队，想要确保自己的电商企业长久稳定地发展，公司企业,员工,人事管理是非常关键且必要的，以上是我针对电商团队建设方案：人事管理流程是什么？主要包括哪些？一些看法和个人的理解，想要了解更多公司企业,员工,人事管理的小伙伴，欢迎随时联系~