电商团队组建优化：一文全解析人力资源管理做什么

近几年来随着电商的迅猛发展，电商企业已经成为市面上相对成熟的行业领域，很多企业已经形成了一套独特的管理体系。 电商相对其他行业而言，竞争尤为激烈，电商团队组建优化：一文全解析人力资源管理做什么，快速健康的发展起来，是大多数电商企业迫切需要解决的难题。拥有一支好的的电商团队对企业来说至关重要。 但无论发展多成熟的电商企业，在前进的过程中都会遇到各种问题，它需要我们及时发现和解决，从而进一步促进企业良好健康的发展和成长。 人，是公司企业的可增值财富资产。因此，在公司企业成长发展战略上，人力资源管理成为不可或缺的关键一环。怎样才能把人的价值发挥到极致呢，这就需要把人力资源管理琢磨透了。那人力资源管理到底是做什么的呢？是否只是行外人所明白的筛选简历、约见面试、以及办理员工的入职离职呢？接下来就跟大家剖析一下。人力资源管理分为六大模块：人力资源计划筹备、招聘与配置、培训及研制开发、绩效管理、薪酬福利管理、以及劳动关联管理。

一、人力资源计划筹备是人力管理任务的起点

HR在提出符合公司企业成长发展战略的人力资源计划筹备之前，必须先对公司企业人力目前的状况做一次深刻的剖析。目前公司企业所处的成长发展阶段、每一岗位上员工的任务饱和度、哪里缺人哪里冗余，都需要清晰明了，以此发现计划筹备的重点。这样才能为公司企业人力资源计划筹备发现合适的方向和制度，做好任务剖析，配合公司企业成长发展战略，完成可持续成长发展。

二、招聘与配置是HR任务的重点之一

招聘是公司企业选拔人才的第一道关卡。在了解明白到公司企业目前人力状况，制定人力资源计划筹备后，HR便立刻着手招聘任务，为公司企业选拔合适的人才。在这个时间段，HR需要确定每一岗位的任务职责和能力要求，才能从千万份简历中推进择优，务求把合适的人才规划到合适的位置，做好人力资源配置，让员工在适合自身的岗位得到成长发展。

三、培训与研制开发做好了，员工就得到成长发展了

前文说过，人是公司企业的可增值财富资产。人的潜能也是无限的，若公司企业和HR能看重员工的培训活动，其最终目的也是公司企业得到良好的成长发展。一方面能让员工认为自己是被看重培养的对象，提升任务的主动积极性；另一方面也让员工能力水平得到提升，提升任务效率，为公司企业创造更多的绩效。

四、绩效管理，是合理评估员工的法则之一

HR需设立一份科学的考核指标，多维度多方向的去评定员工的任务表现。如等级评价法、方向考评法等，还有360度绩效评估完成评价维度多元化。这些评价最终都会成为公司企业对员工考核的指标，为员工晋升、薪酬调整、以及员工培训和职业生涯成长发展提供依据。

五、薪酬与福利管理，内部激励与提升外部竞争同时完成

薪酬能够说是激励员工最直接有效的方式之一。因为，公司企业的薪酬制度是否合理，福利制度是否完善，都对公司企业可否留住人才有着一定的作用。而且，合理的薪酬制度也能提升公司企业的竞争力，吸引外部人才加入公司企业。

六、劳动关联管理，保障公司企业与员工双方的正当权益

签订劳动合同或解除劳动关联时，HR都要严格把关，严格遵守相关联的法律条文，发生争议时，也需要采用正当的处理渠道。员工的权益得到保障了，才能在公司企业安心的任务，与公司企业完成共同增长。人力资源管理六大模块是环环紧扣，缺一不可，贯穿员工从入职到离职的所有环节。只有每一步都做好了，才能让公司企业无后顾之忧，完成全面成长发展。总而言之，想要组建好的电商团队，想要确保自己的电商企业长久稳定地发展，公司企业,员工,成长是非常关键且必要的，以上是我针对电商团队组建优化：一文全解析人力资源管理做什么一些看法和个人的理解，想要了解更多公司企业,员工,成长的小伙伴，欢迎随时联系~