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电商团队组建与管理:团队建设应该从哪些方面进行?如何做好团队建设呢?

2021-02-23 13:57:07


近几年来随着电商的迅猛发展,电商企业已经成为市面上相对成熟的行业领域,很多企业已经形成了一套独特的管理体系。 电商相对其他行业而言,竞争尤为激烈,电商团队组建与管理:团队建设应该从哪些方面进行?如何做好团队建设呢?,快速健康的发展起来,是大多数电商企业迫切需要解决的难题。拥有一支好的的电商团队对企业来说至关重要。 但无论发展多成熟的电商企业,在前进的过程中都会遇到各种问题,它需要我们及时发现和解决,从而进一步促进企业良好健康的发展和成长。

  集体创建应当从哪些方面推进?集体是由少许有共同方向的的人组建起来的,他们为了共同的方向充分发挥自己的主观能动性,为了完成方向而努力,集体创建的如何,对集体方向的完成有关键作用,那么集体创建应当从哪些方面推进呢?如何做好集体创建?随蜂聘网小编一起来看看吧!或许您也想明白《集体创建的精髓是什么?如何打造出优秀集体?》

团队建设应该从哪些方面进行?如何做好团队建设呢?

  集体创建应当从哪些方面推进:

  项目部作为企业公司基层管理的集体,在企业公司的委托授权下将企业公司的经营战略方针和经营理念贯彻于施工管理步骤过程中,并通过交流商议与协调,在各部门(员工)间的默契配合下实现既定的施工任务。由此可见,搞好项目集体创建对安全、优质、快速、高效地实现施工任务具备主动积极的促进作用。根据目前项目施工实际来看,要搞好项目集体创建,必须紧紧围绕如何提升员工队伍综合素质这一中心任务。

  凝聚力

  成大业的孙中山、毛泽东,都有一个共同点,就是能将千百万人的心连在一起,这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者,就是希望他能创造一个环境,结合众人的力量,营造一个未来!正是这种凝聚力,在创造着人类的历史。试想如果集体成员远离你,甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求,你还会成功吗?

  合作

  大海是由无数的水滴组成的,每个体私人都是集体中的水滴。21世纪,个体私人敌不过集体。个体私人的成功是暂时的,而集体的成功才是永久的。直销集体的成功靠的是集体里的每位成员的配合与合作。如同打篮球,个体私人能力再强,不存在队友的配合也没办法取胜。打比赛时5个体私人就是一个团体,有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规,其目的都是为了完成集体的方向。

  组织无我

  直销事业是集体的事业,集体的事业,个体私人的力量是有限的。成功靠集体共同推动,每个成员一定要明白,集体的利润、集体的方向重于个体私人的利润和方向。在集体中如果人人只想照顾自己的利润,这个组织一定会崩溃,集体不存在了,个体私人的方向自然也完成不了。既然是集体行动,就应听从领导人的规划,任何事情就变得很容易,这叫组织无我。集体的方向就是靠这种组织无我的精神达成的。

  士气

  不存在士气的集体,是缺少吸引力、凝聚力、战斗力的,而士气旺盛的集体,无论在任何环境,遇到任何困难,都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原,狭路相逢勇者胜,就是最好的证明。就是这种士气,让不也许变成了也许,从此解放战争掀开了新的一页。直销集体应当是充满士气、昂首向前的集体。

  如何做好集体创建:

  一、选好项目带头人,科学合理组建领导班子这是搞好项目集体创建的前提要求。作为项目经营管理的“掌舵”人,项目经理不但要具备高超的领导艺术水平,还要有较强的交流商议协调能力,不但要掌握岗位要求的专业技术知识,还要具备丰富的社会综合知识,不但要有较高的技能水平(业务能力),还要拥有较强的任务责任心和职业道德操守。项目副职作为项目经理的助手,不但履行着参谋、指导、监视的管理职能,多数情景概况下还直接履行着计划和执行的管理职能,其言行举止和任务作风对项目员工具备强烈的示范作用,对项目的集体创建任务具备决定性作用。

  基于此,企业公司在组建项目班子时,除考察班子成员任务成绩和入职要求的同时,还应将领导艺术、性格取向、大局观念、家庭成长历程和掌握的社会知识一并纳入考评要素,同时要兼顾年龄构造和知识构造,科学合理组建项目领导班子。

  二、把好部门负责人入职关这是搞好项目集体创建的必要要求。自项目管理层与操作层分离管理施工以来,项目部主要履行着组织、协调、指导、监视等管理职能,而部门负责人则是上述各项管理职能的直接执行者和实行者,他们长期奔波于施工一线和外部关联协调中,其一言一行不但代表着公司企业的外部形象,一定程度上还代表着企业公司的管理水平,在项目集体创建中发挥着先锋队的关键作用。

  为此,当聘用项目部门负责人时,应本着满足企业公司对口管理和业主岗位要求的前提下,重点考核其职业道德、岗位任务经验、团结协作意识、责任心强弱和大局观念,在此基础上打破学历、资历,一切唯任务能力出发。

  三、主动积极关注员工成长随着社会的不断变迁,信息时代的来临,科学技能日新月异,员工所掌握的专业知识已不能完全满足岗位任务的需要,急需推进充实、拓展专业知识。由于企业公司所处行业要求艰苦,作息时间不定,业余时间不多,使大部分员工不存在机会接受再教育,加之部分项目岗位分工过于专业化,使员工长期从事单一的专业技能任务,其职业生涯成长发展空间有限,长此以往,不但挫伤了这部分员工的主观能动性,而且严重违背了企业公司所提倡的主动积极培育综合型人才的指导思想,致使员工悲观失落,岗位创新动力不足,任务绩效下降,集体归属感大大减少。

  为此,项目领导在抓好施工生产的同时,应努力为员工创造一个广阔的职业生涯空间,采用多种途径和方法举措,打破岗位界限,为员工提供再教育的机会。在要求可以的情景概况下,可在近距离项目间或项目内部推行岗位交流机制,完成岗位任务丰富化,以此快速拓展、充实员工的业务知识,加速员工的快速成长。

  四、狠抓思想政治教育任务随着全球经济文化一体化的不断推动,人们的社会价值观、人生观正在遭受冲击,部分优良以前的也正在逐步被侵蚀和淡化,拜金主义、短期利润举动层出不穷,岗位奉献意识较早期有所弱化,这在青年人群中表现得尤为突出。目前,项目管理层人员年龄多在20-40岁之间,其思想意识正是最易遭受冲击的群体,如不及时引导员工树立正确的社会价值观和人生观,不但没办法全面贯彻执行企业公司和项目的各项经营理念,而且直接作用着项目的集体创建和公司企业文化的培育,更直接作用着公司企业的社会形象。

  为此,项目领导应高度关注员工思想政治教育任务,与员工之间创建互动关联,密切跟踪员工的心理动态,及时处理员工在任务生活中遇到的困惑难题,满足其提出的合理需求,引导员工树立正确的社会价值观和人生观,树立集体荣辱观念,强化集体协作意识。

  五、营造一个优秀的人文环境企业公司所处行业决定了项目员工必须面对恶劣的自然要求,同时由于国内工程招标基本上实行的是低价中标方式,项目存在较大本钱经营风险,由此致使项目员工在面对恶劣生活要求的同时还要面对低收入的风险。在此情景概况下,项目领导如不能及时转变以前的管理观念,大力推行人性化管理,坚持以人为本的生产经营理念,而忽视了员工在完成生理需要和安全需要的基础上,还有归属和爱的需要、尊重的需要、自我完成的需要,必将引发员工心理失衡,任务绩效急剧下降,集体荣誉感荡然无存,人才外流等现象。

  对此,项目领导应在为员工提供一个舒适硬环境的前提下,应大力培育公司企业文化,努力构建一个尊重员工、关爱员工的和谐集体,给予员工一个“家”的生活氛围。拥有一个优秀的人文环境,不但满足提升公司企业的综合竞争实力,而且依然是提升项目集体凝聚力和向心力的原动力,是项目集体创建的关键组成部分。

  六、创建健全规章制度不存在规矩不成方圆。要想正确引导下属员工实现即定的任务方向,树立统一的集体价值观,必须制定一套科学合理、切实有效的管理制度,以此作为集体共同遵守的法规政策,规范员工树立正确的日常任务举动,使集体创建由“人治”向“法治”转变,进一步强化法律意识,提升集体的执行力,最终完成集体以饱满的任务激情、高昂的用心斗志,迈着整齐的步伐向任务方向方向坚定前进!

  面对新时期下的经济环境,尚有许多先进的集体创建经验和方式等待我们去探索。以上就是关于集体创建应当从哪些方面推进的全部内容啦,希望对你有所协助支持!

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总而言之,想要组建好的电商团队,想要确保自己的电商企业长久稳定地发展,集体,项目,员工是非常关键且必要的,以上是我针对电商团队组建与管理:团队建设应该从哪些方面进行?如何做好团队建设呢?一些看法和个人的理解,想要了解更多集体,项目,员工的小伙伴,欢迎随时联系~